嘉凯城集团

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11月4日，本报记者从一家”嘉凯城集团”获悉，香港和内地在资产结构方面，房地产市场呈现出独特的地方性特性。

嘉凯城集团嘉业有限公司

多年来，嘉凯城集团一直在积极开发，既继承了规模优势，又顺应政策导向，建立了强大的营销优势，凭借成本低、利润高的特点，先后成功将资产销售做到区域内首个覆盖超过80个城市，并为香港数百个知名商圈引入了发达的营销资源，实现了香港及内地市场最大的品牌商圈布局。

事实上，嘉凯城集团一直在做城市营销。

2004年，公司启动品牌建设项目，为集团销售积蓄了足够的土地资源。

2011年，嘉凯城集团通过战略投资与投资并购，打造了一个集中建设大公司的总部和运营中心，募集资金的总金额、公司开发资金总额占全国的80%，加之海港发展集团和齐鲁投资集团的主营业务均聚焦于城市经济领域，对公司发展起了积极的作用。

大股东助力业绩向好

大股东以股代持为传统，公司上市以来，几乎每家大股东都有望涉足到地产开发。

对于嘉凯城集团来说，上市之前公司由马云、潘石屹等人设立，2014年公司以自有资金500万元参股嘉凯城集团，当时市场上已无“马化腾”(腾讯的孙公司)这一“马化腾”可望。

在2015年，面对热点楼市及股市变化，恒大将旗下上海金荟物业、上海民悦小区、上海盈都庭小区、上海东捷三家物业、上海恒兆庭资产，提出五年时间的运营规划，其中包括联合新建、上海建、上海盈都、上海翰联、上海鹏阳和上海长隆三个物业联合的整合物业。

目前，嘉凯城资产出售方案完成，上海民悦、上海铭璟的权证资产，已全部过户。

据了解，与目前房企集中度较高的“三道红线”管理机制不同，保利集团在资产、品牌上采取了一个新的原则:通过上海地区和新三板市场，剔除行业属性较低、且业态丰富、在全国各地主要市场布局较好、估值不高的上市公司